陳東升：二十六年弄潮兒 因時(shí)而生拓荒者丨上海證券報(bào)
“叔叔好！阿姨好！”走進(jìn)養(yǎng)老社區(qū)的每一個(gè)活動(dòng)區(qū)，陳東升都熱情地和他們打招呼。
在北京市昌平區(qū)一處占地十七萬(wàn)平方米的核心區(qū)域，一幢幢高樓在陽(yáng)光下熠熠生輝。這里是泰康保險(xiǎn)集團(tuán)首個(gè)旗艦醫(yī)養(yǎng)社區(qū)——泰康之家·燕園。候鳥式的醫(yī)養(yǎng)產(chǎn)業(yè)布局，已成為國(guó)內(nèi)同業(yè)效仿的轉(zhuǎn)型樣本。
泰康正在中國(guó)推動(dòng)一場(chǎng)養(yǎng)老革命。而這場(chǎng)變革的倡導(dǎo)者和推動(dòng)者，正是泰康的創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官陳東升，一個(gè)極富傳奇色彩的人物。
巧合的是，就在接受上證報(bào)記者采訪的前幾天，2018年《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜正式發(fā)布，泰康保險(xiǎn)集團(tuán)以240.58億美元的營(yíng)業(yè)收入位列榜單第489位，邁入全球大型保險(xiǎn)金融服務(wù)集團(tuán)的行列。
回顧二十六年創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，陳東升說：“一個(gè)時(shí)代有一個(gè)時(shí)代的機(jī)會(huì)，這個(gè)機(jī)會(huì)總為最先敏銳發(fā)現(xiàn)的人所準(zhǔn)備。而一個(gè)國(guó)家要繁榮，就要永續(xù)企業(yè)家精神，讓一波一波、一浪一浪創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的企業(yè)家登上經(jīng)濟(jì)大舞臺(tái)?！?/span>
2018年7月27日，中國(guó)泰康保險(xiǎn)董事長(zhǎng)陳東升在泰康之家養(yǎng)老社區(qū)北京大學(xué)資深教授錢理群家探訪。
知識(shí)改變命運(yùn) 他抓住了人生的第一次機(jī)會(huì)
1977年冬天，一代人的青春被“恢復(fù)高考”重新點(diǎn)燃，570萬(wàn)出身不同、年齡懸殊、身份迥異的人一同涌入考場(chǎng)。
自此，“知識(shí)改變命運(yùn)”的號(hào)角響徹神州大地，出生于湖北省天門縣的陳東升迎來人生第一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
“機(jī)會(huì)總是垂青于有準(zhǔn)備的人”，當(dāng)1979年陳東升考上武漢大學(xué)政治經(jīng)濟(jì)系的時(shí)候，他更加篤信這一點(diǎn)。
自小，他愛讀書，小學(xué)時(shí)期的他是天門縣新華書店的“VIP客戶”，高一的漫漫長(zhǎng)夜里則有《馬克思傳》相伴左右；他愛分享，成立學(xué)習(xí)小組，幫助有困難的學(xué)生一起讀書進(jìn)步，是天門有名的“小老師”；他愛鉆研，在微生物實(shí)驗(yàn)站做技術(shù)工人，用四年的時(shí)光自學(xué)了化學(xué)和微生物學(xué)。
陳東升求知若渴、拼搏進(jìn)取的精神，在進(jìn)入武大校園后再度放大。彼時(shí)的武漢大學(xué)，云集了董輔礽、吳紀(jì)先、譚崇臺(tái)、劉滌源等知名教授。
在改革開放剛剛起步、信息尚閉塞的時(shí)代，這些“大家”對(duì)世界、對(duì)國(guó)家、對(duì)經(jīng)濟(jì)的獨(dú)到見解和判斷，震撼著這位剛滿20歲的青年。
課余時(shí)間聽百家爭(zhēng)鳴未能完全滿足陳東升的求知欲望，他還利用周末，跑到各位教授家敲門求教，每每聊到日落還意猶未盡，只能留著問題等待下個(gè)周末的到來。
回首校園時(shí)代，陳東升不僅掌握了扎實(shí)的經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)，還培養(yǎng)出獨(dú)立思考和判斷的能力。這既幫助他分析宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)、捕捉時(shí)代變動(dòng)信號(hào)，也為他后來為官、經(jīng)商奠定厚實(shí)的理論知識(shí)。
在武漢大學(xué)珞珈山頂?shù)囊粔K石頭上，一個(gè)大大的“始”字見證了一個(gè)青蔥學(xué)子人生出征的雄心壯志。那是1983年陳東升即將畢業(yè)離校時(shí)刻下的，為此，他專門回老家找老石匠拜師學(xué)藝，為的是銘志：千里之行，始于足下。時(shí)隔三十多年，當(dāng)我們?cè)賳柤按耸?，已?jīng)“耳順”之年的陳東升自我調(diào)侃：“當(dāng)時(shí)確實(shí)是熱血沸騰！”
毅然棄官下海 他選擇在商海中沖浪
“哪一天十億中國(guó)人都想發(fā)財(cái)?shù)臅r(shí)候，就是中國(guó)經(jīng)濟(jì)有大發(fā)展的時(shí)候！”1985年，在廣州的一次學(xué)術(shù)研討會(huì)上，陳東升語(yǔ)驚四座。
其時(shí)，陳東升任職于外經(jīng)貿(mào)部國(guó)際貿(mào)易研究所發(fā)達(dá)國(guó)家研究室。浸染于對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家的研究，“發(fā)展是硬道理”漸漸在心中發(fā)芽。
1992年，是加快改革開放步伐的關(guān)鍵年頭。年近九旬的鄧小平登上一列沒有編排車次的普通綠皮火車，在南方四省市發(fā)表講話，春天的故事就此拉開序幕。
“改革開放膽子要大一點(diǎn)，抓住時(shí)機(jī)、發(fā)展自己，關(guān)鍵是發(fā)展經(jīng)濟(jì)。發(fā)展才是硬道理?！薄坝?jì)劃經(jīng)濟(jì)不等于社會(huì)主義，資本主義也有計(jì)劃；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不等于資本主義，社會(huì)主義也有市場(chǎng)?！薄囆∑侥戏街v話，激發(fā)了大批人的創(chuàng)業(yè)激情。
彼時(shí)，陳東升已經(jīng)被調(diào)到國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心下屬的《管理世界》雜志做副總編，策劃推動(dòng)了“中國(guó)500大企業(yè)評(píng)價(jià)”。正在猶豫是科學(xué)報(bào)國(guó)、實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)，還是教育報(bào)國(guó)的陳東升做了一個(gè)決定——實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)。在他看來，經(jīng)濟(jì)決定一切，沒有一大批世界級(jí)的企業(yè)，中國(guó)的強(qiáng)盛就不存在。正是通過對(duì)世界500強(qiáng)的研究，陳東升發(fā)現(xiàn)，一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)地位和擁有的世界500強(qiáng)數(shù)量是成正比的，國(guó)家的強(qiáng)盛一定表現(xiàn)為企業(yè)的強(qiáng)盛，不能擁有一批跨國(guó)大企業(yè)，國(guó)家的強(qiáng)盛實(shí)際上是一句空話。也因此，他不再滿足于只做研究和評(píng)價(jià)工作，“創(chuàng)業(yè)”這個(gè)念頭在其心中慢慢萌發(fā)。
他毅然放棄了國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心《管理世界》雜志社副總編輯職位，放棄了副局級(jí)待遇，選擇下?！皼_浪”。
當(dāng)年，國(guó)家體改委發(fā)布《股份有限公司規(guī)范意見》《有限責(zé)任公司規(guī)范意見》，讓包括陳東升在內(nèi)的一批人異常振奮?！皟煞菸募旁谑痔岚?，天天看，都磨薄了?！标悥|升回憶，以前不知道資本從哪兒來，有了這兩份文件后，就可以去募集資金，可以去根據(jù)商業(yè)模式尋找投資人，這是中國(guó)企業(yè)發(fā)生真正變革的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
1993年，他創(chuàng)辦了中國(guó)第一家具有國(guó)際概念的中國(guó)嘉德國(guó)際拍賣有限公司。
1994年，他和弟弟陳平一起創(chuàng)辦了國(guó)內(nèi)著名物流公司宅急送。
1996年，他創(chuàng)辦了泰康人壽保險(xiǎn)股份有限公司。
“時(shí)代造就了‘92派’企業(yè)家?！标悥|升把自己這一批知識(shí)分子和官員下海創(chuàng)業(yè)的人歸納為“92派”。他認(rèn)為，“92派”是新中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度的試水者，與之前的中國(guó)企業(yè)家不同，他們率先了解、尊重和遵循市場(chǎng)規(guī)律，當(dāng)然，更有幾分振興經(jīng)濟(jì)的家國(guó)情懷。
今年初，在亞布力中國(guó)企業(yè)家論壇上，陳東升這樣回顧自己當(dāng)年的下海之舉：“以1992年為限，如果提前五年下海，人家一定說東升肯定犯錯(cuò)被開除了；假如我提前三年下海，一定說東升混得不好沒本事；到1992年下海的時(shí)候就是英雄，所以沒有整個(gè)社會(huì)價(jià)值觀形成共識(shí)，就沒有今天。”
專注保險(xiǎn)業(yè) 搶占市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的灘頭
作為“92派”代表人物，陳東升闖入保險(xiǎn)業(yè)有偶然性，更有必然性。在1990年一次訪問日本的經(jīng)歷讓陳東升印象深刻，在他心里埋下了種子，那就是“保險(xiǎn)”。
“到東京看到最高的摩天大廈都是保險(xiǎn)公司的大樓。當(dāng)時(shí)在經(jīng)濟(jì)研究中發(fā)現(xiàn)，無(wú)論在日本還是歐美，人壽保險(xiǎn)公司的保費(fèi)收入是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中長(zhǎng)期資金的重要來源。”陳東升回憶道。
當(dāng)時(shí)，別人申請(qǐng)的都是熱門的證券公司、信托公司和時(shí)髦的城市信用社，只有陳東升堅(jiān)持申請(qǐng)人壽保險(xiǎn)牌照。好多人覺得不可思議。但陳東升堅(jiān)信：人壽保險(xiǎn)是個(gè)非常好的產(chǎn)業(yè)。
經(jīng)過四年漫長(zhǎng)的批籌，陳東升終于成功進(jìn)入保險(xiǎn)業(yè)，于1996年創(chuàng)立泰康人壽，取意“國(guó)泰民康”，成為《保險(xiǎn)法》頒布后國(guó)內(nèi)首批股份制保險(xiǎn)公司。
“因時(shí)而生、因市而興、因勢(shì)而變”是陳東升對(duì)泰康人壽的總結(jié)。在那個(gè)激蕩人心的時(shí)代，談及泰康人壽未來時(shí)，陳東升喊出豪言壯語(yǔ)：在專業(yè)化、市場(chǎng)化、規(guī)范化指導(dǎo)思想下，成為真正一流的大型保險(xiǎn)金融服務(wù)集團(tuán)。
夢(mèng)想有多大，舞臺(tái)就有多大。深厚的理論背景、多年宏觀經(jīng)濟(jì)研究的積累、成功的企業(yè)管理實(shí)踐，這些都成為陳東升孕育創(chuàng)新見解的土壤。“創(chuàng)新就是率先模仿”，生動(dòng)詮釋了中國(guó)經(jīng)濟(jì)及企業(yè)發(fā)展的后發(fā)理論和當(dāng)時(shí)的創(chuàng)新模式；“一張保單保全家”到“買保險(xiǎn)就是尊重生命”到“從搖籃到天堂，保險(xiǎn)呵護(hù)一生”再到“讓保險(xiǎn)更安心、更便捷、更實(shí)惠，讓人們更健康、更長(zhǎng)壽、更富足”，則見證了中國(guó)壽險(xiǎn)業(yè)產(chǎn)品不斷豐富、內(nèi)涵不斷深化。
也正是基于這些見解和格局，泰康準(zhǔn)確地把握住每一次時(shí)代給予的機(jī)遇，成就了今天的創(chuàng)新發(fā)展。
泰康正向陳東升當(dāng)年豪言壯語(yǔ)中提及的目標(biāo)一步步接近?，F(xiàn)在泰康通過虛擬保險(xiǎn)產(chǎn)品與實(shí)體醫(yī)養(yǎng)服務(wù)的跨界融合，整合全生命產(chǎn)業(yè)鏈，已從一家傳統(tǒng)的保險(xiǎn)公司，升級(jí)為一家創(chuàng)新型、致力于構(gòu)建大健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系的保險(xiǎn)金融服務(wù)集團(tuán)，邁入了全球大型保險(xiǎn)金融服務(wù)集團(tuán)的行列。
布局醫(yī)養(yǎng)產(chǎn)業(yè) 推動(dòng)中國(guó)的養(yǎng)老革命
從青春年少到花甲之年，陳東升親歷了改革開放帶來的翻天覆地的變化，也看到了中國(guó)面臨的巨大現(xiàn)實(shí)問題———老齡化日趨嚴(yán)峻。數(shù)據(jù)顯示，截至2017年底，中國(guó)60歲以上老年人口已有2.4億。
“即使是老了，也要優(yōu)雅地老去！”2007年一場(chǎng)婚禮激發(fā)了陳東升整合全生命產(chǎn)業(yè)鏈，探索醫(yī)養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè)的決心。
陳東升認(rèn)為，養(yǎng)老要惠及大眾，讓更多的人享受到健康、活力、優(yōu)雅、獨(dú)立的老年生活。為此，他探索虛擬保險(xiǎn)產(chǎn)品與實(shí)體養(yǎng)老社區(qū)的跨界融合。
截至目前，泰康已在北京、上海、廣州、成都等12個(gè)核心城市投資建設(shè)養(yǎng)老社區(qū)，可提供養(yǎng)老及護(hù)理床位近2萬(wàn)張，已入住約1500戶居民。
除此之外，陳東升還創(chuàng)新實(shí)踐“一個(gè)社區(qū)，一家醫(yī)院”的理念，即在養(yǎng)老社區(qū)配建以康復(fù)和老年病為特色的醫(yī)院，建立以長(zhǎng)期健康管理為目標(biāo)，以老年醫(yī)學(xué)為中樞，整合急癥轉(zhuǎn)診、長(zhǎng)期護(hù)理、預(yù)防保健及康復(fù)治療的醫(yī)養(yǎng)康護(hù)體系。
目前，泰康已戰(zhàn)略控股南京泰康仙林鼓樓醫(yī)院，聯(lián)手同濟(jì)醫(yī)院，建設(shè)泰康同濟(jì)（武漢）醫(yī)院，啟動(dòng)泰康西南醫(yī)學(xué)中心，著力打造多個(gè)醫(yī)教研一體化醫(yī)學(xué)中心。同時(shí)，燕園康復(fù)醫(yī)院、申園康復(fù)醫(yī)院、粵園醫(yī)療中心已步入運(yùn)營(yíng)階段。
“未來，泰康將與國(guó)內(nèi)外頂級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作，在武漢和成都打造華中醫(yī)學(xué)中心和西南醫(yī)學(xué)中心。通過醫(yī)學(xué)的教育科研反哺醫(yī)養(yǎng)建設(shè)?！标悥|升向上證報(bào)記者自豪地介紹。在泰康之家·燕園，記者見到了北大知名學(xué)者錢理群教授。錢老曾笑言自己“破釜沉舟”，“沒給自己留后路”，賣掉北京的房子來養(yǎng)老。
在泰康之家提供的新居里，掛著錢老在佛羅倫薩拍的照片，擺著從老宅搬來的藏書和工藝品?！白呃群軐挸?，可以遠(yuǎn)眺蟒山，我經(jīng)常坐在那里，喝喝茶，看看報(bào)紙。”錢老說，“這里能夠安靜地做自己最想做的事情，這才是我心目中的安度晚年?！?/span>
在泰康養(yǎng)老社區(qū)，像錢老這樣的老年人有上千位。而在陳東升的“藍(lán)圖”里，醫(yī)養(yǎng)融合社區(qū)還將有2.0乃至3.0版本，即不斷降低成本，讓高品質(zhì)養(yǎng)老服務(wù)輻射更大的人群，契合時(shí)代發(fā)展的需求。
從當(dāng)年的學(xué)者型官員，成長(zhǎng)為今日橫跨行業(yè)的商界領(lǐng)袖，陳東升的成功既是時(shí)代的產(chǎn)物，也是其自身奮斗的結(jié)果，更來自于他對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型趨勢(shì)的把握，以及對(duì)“創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展”這一理念的篤信。
看好時(shí)代、看對(duì)大勢(shì)、看準(zhǔn)市場(chǎng)，“與時(shí)代共榮”的背后，陳東升的成功實(shí)踐頗具歷史標(biāo)志性意義。
（上證報(bào)記者 劉冬賦 李丹丹 陳婷婷）
記者手記
“不安分”的陳東升
成熟睿智之外，還有一顆不安分的心。這是記者對(duì)陳東升感受特別深的印象。
事實(shí)上，無(wú)論是求學(xué)還是為官、從商，陳東升從來沒有安分過。
翻開他的閱歷，陳東升身上有許多標(biāo)簽，“‘92’派企業(yè)家”或許是他最受用的一個(gè)。
1992年，一大批黨政干部下海經(jīng)商，形成了以陳東升、田源、毛振華、馮侖、潘石屹等為代表的“92派”企業(yè)家。
“92派”和1984年前后創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家相比，少了些草莽氣息，多了些家國(guó)情懷。
還在《管理世界》雜志社任副總編的時(shí)候，陳東升領(lǐng)銜組織評(píng)選了“中國(guó)企業(yè)500大”，在當(dāng)時(shí)引起轟動(dòng)，《人民日?qǐng)?bào)》還頭版頭條作了報(bào)道。但是，陳東升卻在“中國(guó)企業(yè)500大”和“世界500強(qiáng)”的比較中思考了一個(gè)問題：沒有一批世界級(jí)的企業(yè)，中國(guó)的強(qiáng)盛就不存在。
當(dāng)改革開放的潮水涌來，陳東升的不安分不言自明。
但陳東升的不安分是經(jīng)過長(zhǎng)久思索的，是理性的。他清楚地知道，自己要干什么———尋找一個(gè)行業(yè)空白，創(chuàng)造一個(gè)行業(yè)標(biāo)桿，帶動(dòng)一個(gè)行業(yè)發(fā)展，這是陳東升們的初心。
比如，陳東升創(chuàng)辦嘉德拍賣，一開始就瞄上了著名的蘇富比，從小到一個(gè)表格、一份單據(jù)、一個(gè)手提袋，大到各項(xiàng)制度、規(guī)則，他都以世界級(jí)眼光去衡量。
嘉德拍賣成為中國(guó)拍賣業(yè)的拓荒者。
創(chuàng)辦泰康人壽也是如此。在日本的一次考察經(jīng)歷，讓他認(rèn)識(shí)到保險(xiǎn)公司對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要作用，于是他就想做人壽保險(xiǎn)公司。他認(rèn)定，保險(xiǎn)公司可以做成世界級(jí)企業(yè)。
看似偶然，對(duì)陳東升來說，這是必然。
經(jīng)過二十多年的深耕細(xì)作，截至2017年底，泰康管理資產(chǎn)超過1.2萬(wàn)億元，累計(jì)服務(wù)客戶規(guī)模已達(dá)2.25億人，服務(wù)企業(yè)客戶超34萬(wàn)家，累計(jì)支付理賠金額351億元，累計(jì)納稅375億元，累計(jì)捐贈(zèng)公益善款超過4.3億元，帶動(dòng)76萬(wàn)人就業(yè)。泰康躋身世界500強(qiáng)。
陳東升說，做事業(yè)就是要把一個(gè)企業(yè)做好，成為品牌，對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)，只有實(shí)現(xiàn)了社會(huì)的價(jià)值才能最終體現(xiàn)自己的人生價(jià)值。
所言非虛。
2009年，泰康成為第一個(gè)用保險(xiǎn)資金投資養(yǎng)老社區(qū)的試點(diǎn)。
對(duì)很多投資人來說，大型的養(yǎng)老社區(qū)是一個(gè)重資產(chǎn)、長(zhǎng)周期、非高回報(bào)的領(lǐng)域，風(fēng)險(xiǎn)很大。陳東升帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)考察了全球20多個(gè)養(yǎng)老社區(qū)，看到老人們?cè)陴B(yǎng)老社區(qū)里過著充滿活力、有尊嚴(yán)的生活后，他決計(jì)干下去：“讓每一個(gè)人都能富足而退，優(yōu)雅老去?！?/span>
在保險(xiǎn)業(yè)，由泰康推動(dòng)的養(yǎng)老社區(qū)已是業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿。十年來，泰康布局醫(yī)養(yǎng)產(chǎn)業(yè)體系，至今已在全國(guó)布局12個(gè)大型醫(yī)養(yǎng)融合養(yǎng)老社區(qū)、3個(gè)大型綜合醫(yī)療中心，還投資了制藥、醫(yī)療、人工智能、健康大數(shù)據(jù)企業(yè)，打造了一個(gè)龐大的健康生態(tài)體系。
北京的燕園、上海的申園、廣州的粵園、成都的蜀園……一條全功能、大規(guī)模、高品質(zhì)的連鎖養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)鏈正在泰康漸次鋪開?！氨ｋU(xiǎn)、資管、醫(yī)養(yǎng)三大板塊協(xié)同發(fā)展，泰康已找到了一個(gè)獨(dú)特的商業(yè)模式，形成了一個(gè)閉環(huán)的商業(yè)生態(tài)。”熟悉泰康的人都如是評(píng)價(jià)。
從評(píng)“中國(guó)企業(yè)500大”到“創(chuàng)世界500強(qiáng)”，陳東升夢(mèng)已成真。但是，已是“耳順”之年的陳東升依然不安分：“我要把過去的六十年丟到一個(gè)盒子里封存起來，開啟人生新的征程。我的人生只有一個(gè)目標(biāo)，用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的方法全心全意地為人民服務(wù)?！?/span>
這就是陳東升！
（本文圖片由記者 史麗 攝）
編輯：黃蕾 陳羽