陳東升：二十六年弄潮兒 因時而生拓荒者丨上海證券報
“叔叔好！阿姨好！”走進養(yǎng)老社區(qū)的每一個活動區(qū)，陳東升都熱情地和他們打招呼。
在北京市昌平區(qū)一處占地十七萬平方米的核心區(qū)域，一幢幢高樓在陽光下熠熠生輝。這里是泰康保險集團首個旗艦醫(yī)養(yǎng)社區(qū)——泰康之家·燕園。候鳥式的醫(yī)養(yǎng)產(chǎn)業(yè)布局，已成為國內同業(yè)效仿的轉型樣本。
泰康正在中國推動一場養(yǎng)老革命。而這場變革的倡導者和推動者，正是泰康的創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官陳東升，一個極富傳奇色彩的人物。
巧合的是，就在接受上證報記者采訪的前幾天，2018年《財富》世界500強排行榜正式發(fā)布，泰康保險集團以240.58億美元的營業(yè)收入位列榜單第489位，邁入全球大型保險金融服務集團的行列。
回顧二十六年創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，陳東升說：“一個時代有一個時代的機會，這個機會總為最先敏銳發(fā)現(xiàn)的人所準備。而一個國家要繁榮，就要永續(xù)企業(yè)家精神，讓一波一波、一浪一浪創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的企業(yè)家登上經(jīng)濟大舞臺。”
2018年7月27日，中國泰康保險董事長陳東升在泰康之家養(yǎng)老社區(qū)北京大學資深教授錢理群家探訪。
知識改變命運 他抓住了人生的第一次機會
1977年冬天，一代人的青春被“恢復高考”重新點燃，570萬出身不同、年齡懸殊、身份迥異的人一同涌入考場。
自此，“知識改變命運”的號角響徹神州大地，出生于湖北省天門縣的陳東升迎來人生第一個轉折點。
“機會總是垂青于有準備的人”，當1979年陳東升考上武漢大學政治經(jīng)濟系的時候，他更加篤信這一點。
自小，他愛讀書，小學時期的他是天門縣新華書店的“VIP客戶”，高一的漫漫長夜里則有《馬克思傳》相伴左右；他愛分享，成立學習小組，幫助有困難的學生一起讀書進步，是天門有名的“小老師”；他愛鉆研，在微生物實驗站做技術工人，用四年的時光自學了化學和微生物學。
陳東升求知若渴、拼搏進取的精神，在進入武大校園后再度放大。彼時的武漢大學，云集了董輔礽、吳紀先、譚崇臺、劉滌源等知名教授。
在改革開放剛剛起步、信息尚閉塞的時代，這些“大家”對世界、對國家、對經(jīng)濟的獨到見解和判斷，震撼著這位剛滿20歲的青年。
課余時間聽百家爭鳴未能完全滿足陳東升的求知欲望，他還利用周末，跑到各位教授家敲門求教，每每聊到日落還意猶未盡，只能留著問題等待下個周末的到來。
回首校園時代，陳東升不僅掌握了扎實的經(jīng)濟學基礎知識，還培養(yǎng)出獨立思考和判斷的能力。這既幫助他分析宏觀經(jīng)濟發(fā)展趨勢、捕捉時代變動信號，也為他后來為官、經(jīng)商奠定厚實的理論知識。
在武漢大學珞珈山頂?shù)囊粔K石頭上，一個大大的“始”字見證了一個青蔥學子人生出征的雄心壯志。那是1983年陳東升即將畢業(yè)離校時刻下的，為此，他專門回老家找老石匠拜師學藝，為的是銘志：千里之行，始于足下。時隔三十多年，當我們再問及此事，已經(jīng)“耳順”之年的陳東升自我調侃：“當時確實是熱血沸騰！”
毅然棄官下海 他選擇在商海中沖浪
“哪一天十億中國人都想發(fā)財?shù)臅r候，就是中國經(jīng)濟有大發(fā)展的時候！”1985年，在廣州的一次學術研討會上，陳東升語驚四座。
其時，陳東升任職于外經(jīng)貿部國際貿易研究所發(fā)達國家研究室。浸染于對發(fā)達國家的研究，“發(fā)展是硬道理”漸漸在心中發(fā)芽。
1992年，是加快改革開放步伐的關鍵年頭。年近九旬的鄧小平登上一列沒有編排車次的普通綠皮火車，在南方四省市發(fā)表講話，春天的故事就此拉開序幕。
“改革開放膽子要大一點，抓住時機、發(fā)展自己，關鍵是發(fā)展經(jīng)濟。發(fā)展才是硬道理?！薄坝媱澖?jīng)濟不等于社會主義，資本主義也有計劃；市場經(jīng)濟不等于資本主義，社會主義也有市場?！薄囆∑侥戏街v話，激發(fā)了大批人的創(chuàng)業(yè)激情。
彼時，陳東升已經(jīng)被調到國務院發(fā)展研究中心下屬的《管理世界》雜志做副總編，策劃推動了“中國500大企業(yè)評價”。正在猶豫是科學報國、實業(yè)報國，還是教育報國的陳東升做了一個決定——實業(yè)報國。在他看來，經(jīng)濟決定一切，沒有一大批世界級的企業(yè)，中國的強盛就不存在。正是通過對世界500強的研究，陳東升發(fā)現(xiàn)，一個國家的經(jīng)濟地位和擁有的世界500強數(shù)量是成正比的，國家的強盛一定表現(xiàn)為企業(yè)的強盛，不能擁有一批跨國大企業(yè)，國家的強盛實際上是一句空話。也因此，他不再滿足于只做研究和評價工作，“創(chuàng)業(yè)”這個念頭在其心中慢慢萌發(fā)。
他毅然放棄了國務院發(fā)展研究中心《管理世界》雜志社副總編輯職位，放棄了副局級待遇，選擇下海“沖浪”。
當年，國家體改委發(fā)布《股份有限公司規(guī)范意見》《有限責任公司規(guī)范意見》，讓包括陳東升在內的一批人異常振奮?！皟煞菸募旁谑痔岚?，天天看，都磨薄了?！标悥|升回憶，以前不知道資本從哪兒來，有了這兩份文件后，就可以去募集資金，可以去根據(jù)商業(yè)模式尋找投資人，這是中國企業(yè)發(fā)生真正變革的轉折點。
1993年，他創(chuàng)辦了中國第一家具有國際概念的中國嘉德國際拍賣有限公司。
1994年，他和弟弟陳平一起創(chuàng)辦了國內著名物流公司宅急送。
1996年，他創(chuàng)辦了泰康人壽保險股份有限公司。
“時代造就了‘92派’企業(yè)家?！标悥|升把自己這一批知識分子和官員下海創(chuàng)業(yè)的人歸納為“92派”。他認為，“92派”是新中國現(xiàn)代企業(yè)制度的試水者，與之前的中國企業(yè)家不同，他們率先了解、尊重和遵循市場規(guī)律，當然，更有幾分振興經(jīng)濟的家國情懷。
今年初，在亞布力中國企業(yè)家論壇上，陳東升這樣回顧自己當年的下海之舉：“以1992年為限，如果提前五年下海，人家一定說東升肯定犯錯被開除了；假如我提前三年下海，一定說東升混得不好沒本事；到1992年下海的時候就是英雄，所以沒有整個社會價值觀形成共識，就沒有今天?！?/span>
專注保險業(yè) 搶占市場經(jīng)濟的灘頭
作為“92派”代表人物，陳東升闖入保險業(yè)有偶然性，更有必然性。在1990年一次訪問日本的經(jīng)歷讓陳東升印象深刻，在他心里埋下了種子，那就是“保險”。
“到東京看到最高的摩天大廈都是保險公司的大樓。當時在經(jīng)濟研究中發(fā)現(xiàn)，無論在日本還是歐美，人壽保險公司的保費收入是國民經(jīng)濟中長期資金的重要來源?！标悥|升回憶道。
當時，別人申請的都是熱門的證券公司、信托公司和時髦的城市信用社，只有陳東升堅持申請人壽保險牌照。好多人覺得不可思議。但陳東升堅信：人壽保險是個非常好的產(chǎn)業(yè)。
經(jīng)過四年漫長的批籌，陳東升終于成功進入保險業(yè)，于1996年創(chuàng)立泰康人壽，取意“國泰民康”，成為《保險法》頒布后國內首批股份制保險公司。
“因時而生、因市而興、因勢而變”是陳東升對泰康人壽的總結。在那個激蕩人心的時代，談及泰康人壽未來時，陳東升喊出豪言壯語：在專業(yè)化、市場化、規(guī)范化指導思想下，成為真正一流的大型保險金融服務集團。
夢想有多大，舞臺就有多大。深厚的理論背景、多年宏觀經(jīng)濟研究的積累、成功的企業(yè)管理實踐，這些都成為陳東升孕育創(chuàng)新見解的土壤?！皠?chuàng)新就是率先模仿”，生動詮釋了中國經(jīng)濟及企業(yè)發(fā)展的后發(fā)理論和當時的創(chuàng)新模式；“一張保單保全家”到“買保險就是尊重生命”到“從搖籃到天堂，保險呵護一生”再到“讓保險更安心、更便捷、更實惠，讓人們更健康、更長壽、更富足”，則見證了中國壽險業(yè)產(chǎn)品不斷豐富、內涵不斷深化。
也正是基于這些見解和格局，泰康準確地把握住每一次時代給予的機遇，成就了今天的創(chuàng)新發(fā)展。
泰康正向陳東升當年豪言壯語中提及的目標一步步接近?，F(xiàn)在泰康通過虛擬保險產(chǎn)品與實體醫(yī)養(yǎng)服務的跨界融合，整合全生命產(chǎn)業(yè)鏈，已從一家傳統(tǒng)的保險公司，升級為一家創(chuàng)新型、致力于構建大健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系的保險金融服務集團，邁入了全球大型保險金融服務集團的行列。
布局醫(yī)養(yǎng)產(chǎn)業(yè) 推動中國的養(yǎng)老革命
從青春年少到花甲之年，陳東升親歷了改革開放帶來的翻天覆地的變化，也看到了中國面臨的巨大現(xiàn)實問題———老齡化日趨嚴峻。數(shù)據(jù)顯示，截至2017年底，中國60歲以上老年人口已有2.4億。
“即使是老了，也要優(yōu)雅地老去！”2007年一場婚禮激發(fā)了陳東升整合全生命產(chǎn)業(yè)鏈，探索醫(yī)養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè)的決心。
陳東升認為，養(yǎng)老要惠及大眾，讓更多的人享受到健康、活力、優(yōu)雅、獨立的老年生活。為此，他探索虛擬保險產(chǎn)品與實體養(yǎng)老社區(qū)的跨界融合。
截至目前，泰康已在北京、上海、廣州、成都等12個核心城市投資建設養(yǎng)老社區(qū)，可提供養(yǎng)老及護理床位近2萬張，已入住約1500戶居民。
除此之外，陳東升還創(chuàng)新實踐“一個社區(qū)，一家醫(yī)院”的理念，即在養(yǎng)老社區(qū)配建以康復和老年病為特色的醫(yī)院，建立以長期健康管理為目標，以老年醫(yī)學為中樞，整合急癥轉診、長期護理、預防保健及康復治療的醫(yī)養(yǎng)康護體系。
目前，泰康已戰(zhàn)略控股南京泰康仙林鼓樓醫(yī)院，聯(lián)手同濟醫(yī)院，建設泰康同濟（武漢）醫(yī)院，啟動泰康西南醫(yī)學中心，著力打造多個醫(yī)教研一體化醫(yī)學中心。同時，燕園康復醫(yī)院、申園康復醫(yī)院、粵園醫(yī)療中心已步入運營階段。
“未來，泰康將與國內外頂級醫(yī)療機構合作，在武漢和成都打造華中醫(yī)學中心和西南醫(yī)學中心。通過醫(yī)學的教育科研反哺醫(yī)養(yǎng)建設。”陳東升向上證報記者自豪地介紹。在泰康之家·燕園，記者見到了北大知名學者錢理群教授。錢老曾笑言自己“破釜沉舟”，“沒給自己留后路”，賣掉北京的房子來養(yǎng)老。
在泰康之家提供的新居里，掛著錢老在佛羅倫薩拍的照片，擺著從老宅搬來的藏書和工藝品。“走廊很寬敞，可以遠眺蟒山，我經(jīng)常坐在那里，喝喝茶，看看報紙?！卞X老說，“這里能夠安靜地做自己最想做的事情，這才是我心目中的安度晚年?！?/span>
在泰康養(yǎng)老社區(qū)，像錢老這樣的老年人有上千位。而在陳東升的“藍圖”里，醫(yī)養(yǎng)融合社區(qū)還將有2.0乃至3.0版本，即不斷降低成本，讓高品質養(yǎng)老服務輻射更大的人群，契合時代發(fā)展的需求。
從當年的學者型官員，成長為今日橫跨行業(yè)的商界領袖，陳東升的成功既是時代的產(chǎn)物，也是其自身奮斗的結果，更來自于他對中國經(jīng)濟轉型趨勢的把握，以及對“創(chuàng)新引領發(fā)展”這一理念的篤信。
看好時代、看對大勢、看準市場，“與時代共榮”的背后，陳東升的成功實踐頗具歷史標志性意義。
（上證報記者 劉冬賦 李丹丹 陳婷婷）
記者手記
“不安分”的陳東升
成熟睿智之外，還有一顆不安分的心。這是記者對陳東升感受特別深的印象。
事實上，無論是求學還是為官、從商，陳東升從來沒有安分過。
翻開他的閱歷，陳東升身上有許多標簽，“‘92’派企業(yè)家”或許是他最受用的一個。
1992年，一大批黨政干部下海經(jīng)商，形成了以陳東升、田源、毛振華、馮侖、潘石屹等為代表的“92派”企業(yè)家。
“92派”和1984年前后創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家相比，少了些草莽氣息，多了些家國情懷。
還在《管理世界》雜志社任副總編的時候，陳東升領銜組織評選了“中國企業(yè)500大”，在當時引起轟動，《人民日報》還頭版頭條作了報道。但是，陳東升卻在“中國企業(yè)500大”和“世界500強”的比較中思考了一個問題：沒有一批世界級的企業(yè)，中國的強盛就不存在。
當改革開放的潮水涌來，陳東升的不安分不言自明。
但陳東升的不安分是經(jīng)過長久思索的，是理性的。他清楚地知道，自己要干什么———尋找一個行業(yè)空白，創(chuàng)造一個行業(yè)標桿，帶動一個行業(yè)發(fā)展，這是陳東升們的初心。
比如，陳東升創(chuàng)辦嘉德拍賣，一開始就瞄上了著名的蘇富比，從小到一個表格、一份單據(jù)、一個手提袋，大到各項制度、規(guī)則，他都以世界級眼光去衡量。
嘉德拍賣成為中國拍賣業(yè)的拓荒者。
創(chuàng)辦泰康人壽也是如此。在日本的一次考察經(jīng)歷，讓他認識到保險公司對國民經(jīng)濟發(fā)展的重要作用，于是他就想做人壽保險公司。他認定，保險公司可以做成世界級企業(yè)。
看似偶然，對陳東升來說，這是必然。
經(jīng)過二十多年的深耕細作，截至2017年底，泰康管理資產(chǎn)超過1.2萬億元，累計服務客戶規(guī)模已達2.25億人，服務企業(yè)客戶超34萬家，累計支付理賠金額351億元，累計納稅375億元，累計捐贈公益善款超過4.3億元，帶動76萬人就業(yè)。泰康躋身世界500強。
陳東升說，做事業(yè)就是要把一個企業(yè)做好，成為品牌，對社會有貢獻，只有實現(xiàn)了社會的價值才能最終體現(xiàn)自己的人生價值。
所言非虛。
2009年，泰康成為第一個用保險資金投資養(yǎng)老社區(qū)的試點。
對很多投資人來說，大型的養(yǎng)老社區(qū)是一個重資產(chǎn)、長周期、非高回報的領域，風險很大。陳東升帶領團隊考察了全球20多個養(yǎng)老社區(qū)，看到老人們在養(yǎng)老社區(qū)里過著充滿活力、有尊嚴的生活后，他決計干下去：“讓每一個人都能富足而退，優(yōu)雅老去?！?/span>
在保險業(yè)，由泰康推動的養(yǎng)老社區(qū)已是業(yè)內的標桿。十年來，泰康布局醫(yī)養(yǎng)產(chǎn)業(yè)體系，至今已在全國布局12個大型醫(yī)養(yǎng)融合養(yǎng)老社區(qū)、3個大型綜合醫(yī)療中心，還投資了制藥、醫(yī)療、人工智能、健康大數(shù)據(jù)企業(yè)，打造了一個龐大的健康生態(tài)體系。
北京的燕園、上海的申園、廣州的粵園、成都的蜀園……一條全功能、大規(guī)模、高品質的連鎖養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)鏈正在泰康漸次鋪開?！氨ｋU、資管、醫(yī)養(yǎng)三大板塊協(xié)同發(fā)展，泰康已找到了一個獨特的商業(yè)模式，形成了一個閉環(huán)的商業(yè)生態(tài)?！笔煜ぬ┛档娜硕既缡窃u價。
從評“中國企業(yè)500大”到“創(chuàng)世界500強”，陳東升夢已成真。但是，已是“耳順”之年的陳東升依然不安分：“我要把過去的六十年丟到一個盒子里封存起來，開啟人生新的征程。我的人生只有一個目標，用市場經(jīng)濟的方法全心全意地為人民服務?！?/span>
這就是陳東升！
（本文圖片由記者 史麗 攝）
編輯：黃蕾 陳羽